劍橋雅思10閱讀Test1 Passage3真題解析

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劍橋雅思10閱讀Test1：Passage 3  【在線咨詢】

Question 27
參考譯文:“百萬美元四重唱”的例子著重強調(diào)了作者關(guān)于____的觀點。
難度及答案： 難度低;答案為C
關(guān)鍵詞： million-dollar quartet
定位原文： 第3段第2句到后面的“Sun’s ‘million-dollar quartet’...”太陽的“百萬美元四重唱組合”本來可以成為五重唱組合的。照片里沒有的是Roy Orbison，一個比Lewis, Perkins或者Cash更加有天賦的歌手。Sam Phillips, 太陽工作室的擁有者，想要用融合了黑白音樂，鄉(xiāng)村和藍調(diào)音樂的結(jié)合體來革新流行樂。 Presley，Cash，Perkins和Lewis直覺上就理解了 Phillips的野心而且充滿信心。 Orbison對于這一目標并不感冒，而且與太陽公司僅實現(xiàn)了一次合作。
解題思路: 原文中的goal與C項里的objective是同義替換。從文中可以看出來，退出的 Orbison與組合里的其他成員，以及老板的創(chuàng)新觀念并不相符。所以，有一個共同的目標非常重要。

Question 28
參考譯文： James Watson 說他和Francis Crick能夠率先發(fā)現(xiàn)DNA密碼是因為他們____.
難度及答案：難度低;答案為A
關(guān)鍵詞： DNA
定位原文： 第6段倒數(shù)第2句“He said he and Crick…”他說他和Cricket之所以能夠成功， 是因為他們知道在眾多追尋答案的科學家之中，他們并不是最聰明的。
解題思路： 根據(jù)DNA找到本段第4句話，往后看倒數(shù)第2句話提到了成功的原因，因為他們明白，他們不是最聰明的，這句話解釋了答案里邊的他們明白自己的局限。 原文中 aware 替換為 A 選項中的 conscious, weren’t the most intelligent 解釋了他們有l(wèi)imitations。

Question 29
參考譯文: 作者提到早餐谷物粥包裝的競爭是想要證明如何_____.
難度及答案：難度中等;答案為D.
關(guān)鍵詞： breakfast cereal packets
定位原文： 第8段倒數(shù)第2句及最后一句“It is，he says... ”他說，這就是為什么所有的早餐谷物粥僅裝競爭者都會鼓勵大家寫下不超過10字的話：“我喜歡Kellogg玉米片，因為…”這一書寫行為會讓我們更加愿意去相信這件事。
解題思路： 定位不難，最后一句話the very act of writing就是指前面的書寫這句話的行為，這一行為會使得我們更加愿意去相信它。原文中more likely to替換為選項D 中的 strengthen，難度在于 believe 與 commitment 的替換。Commitment 的意思除了承諾意外，還有信奉的意思。

Question 30
參考譯文: 文中最后一段，作者說對于員工來說____很重要。
難度及答案：難度低;答案為B
關(guān)鍵詞：last paragraph、employees
定位原文：最后1段第2句話“Cialdini says... ” Cialdini說“領(lǐng)導們應(yīng)該鼓勵每個人去貢獻(自己的想法)并且確保相關(guān)人員都意識到每一個建議對于制定正確的決策和(每個人的想法)被充分地考慮都是很重要的”。
解題思路: 題目已經(jīng)告訴了最后一段，所以定位不難。原文中主語用到的是leaders，說領(lǐng)導應(yīng)該鼓勵每個人， everyone替換了 employees， 所以員工應(yīng)該怎么做， 我們應(yīng)該encourage (鼓勵)他們做什么。原文中說鼓勵大家contribute (做貢獻)， 替換了答案中的contributions，原文中的同時要保證每一個人的意見都很important (重要)， 還有 will be given full attention(給予充分關(guān)注)，這兩點都體現(xiàn)出了答案中的valued (被重視)。

Question 31
參考譯文： 與老板的價值觀相符的員工，更有可能___。
難度及答案：難度低;答案為G
關(guān)鍵詞：values
定位原文：第2段第2句“Research shows...”研究表明，員工的價值和公司的價值之契合度在于員工做了什么貢獻以及兩年以后他們是不是仍然在這家公司。
解題思路: 根據(jù)values找到第2段第2句，原文說，員工與老板的價值觀是否一致，會對兩方面有影響，一方面是員工會有什么貢獻，另一方面是兩年以后他們是否還在這家公司。所以第二點與答案繼續(xù)保持工作相符。原文中fit替換了 match，they're still at the company替換了remain in their jobs。

Question 32
參考譯文：變化的時候，人們傾向于___。
難度及答案：難度低;答案為E
關(guān)鍵詞：change
定位原文：第4段1句“The value fit matters…”價值觀是否合拍很重要，Cialdini說，因為創(chuàng)新在一定程度上也是改變的過程，在這種壓力下，我們作為一種物種，會有不同的表現(xiàn)，“事情有所改變的時候，我們很自然地就會選擇安全的行動 ”。
解題思路: 根據(jù)at times of change找到原文中when things change。原文提到，我們會 play it safe，與答案中的avoid risk是同義替換。

Question 33
參考譯文：如果人們清楚自己可能會失去什么，他們將會___。
難度及答案：難度低;答案為A
關(guān)鍵詞：lose
定位原文：第4段最后一句“Studies show that…”研究表明，當面對損失而不是獎賞的時候，我們不可避免地會更加冒險。
解題思路: 主要是替換，原文中 when threatened with a loss 替換了 are aware of what they might lose，原文中 take more gambles 替換了take chances。

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Question 34
參考譯文：在支配欲很強的老板手下工作的話，人們更可能___。
難度及答案：難度中等;答案為F
關(guān)鍵詞：a dominant boss
定位原文：第9段第2句及最后一句“The wrong kind of leadership…”這一錯誤的領(lǐng)導方式會導致Cialdini稱之為“機長癥候群，一種令人遺憾的趨勢，團隊成員會把本該屬于自己的責任推卸給領(lǐng)導的一種趨勢”……據(jù)他所言，這一行為并不單單在飛機上會出現(xiàn)，而是當領(lǐng)導太獨斷的時候，這會發(fā)生在任何工作場合下。
解題思路: 這道題的難度在于詞組不熟悉，opt out的意思是“退出”、“免除”、“避免”，替換了 ignore，responsibilities 替換了 duties。還有就是最后一句的 the leader is overbearing 替換了 a dominant boss。

Question 35
參考譯文：在一個很少有規(guī)矩的組織里工作的員工，更可會___。
難度及答案：難度低;答案為B
關(guān)鍵詞：few rules
定位原文：第10段，另一個極端是20世紀80年代，Memphis的設(shè)計團體，一個年輕人組成的團隊，對于他們來說“唯一的規(guī)則就是沒有規(guī)則”。這一環(huán)境為互相交換換想法提供了有利的條件，進而引起了形式，功能，顏色以及材料的—系列創(chuàng)新，這一創(chuàng)新革新了家居設(shè)計的概念。
解題思路： 第一句是定位點，原文中the only rule 和no rule 替換了few rules， 第2句是解題點，a free interchange of ideas 替換了share their ideas。

Question 36
參考譯文：一個人工作的物理環(huán)境對于他們的創(chuàng)造力有決定性作用。
難度及答案：難度低;答案為 NO
關(guān)鍵詞：physical surroundings、creativity
定位原文：第1段第2句“There are…”然而，那些在一個奢侈的，設(shè)計成藝術(shù)中心以促進創(chuàng)新的地方工作的人，發(fā)現(xiàn)這個環(huán)境并不能讓他們覺得自己有創(chuàng)造力。
解題思路: 原文中說那些工作條件非常好的人，發(fā)現(xiàn)這個環(huán)境一點也不能讓自己有創(chuàng)造性，所以與題目很明顯矛盾。原文中的centres，environment替換了 physical surroundings, 原文中creative 替換了creativity。

Question 37
參考譯文: 大多數(shù)人有創(chuàng)新的潛力
難度及答案：難度低;答案為 YES
關(guān)鍵詞：most people、potential
定位原文：第2段最后一句“Studies at…”在哈佛商業(yè)學院進行的研究表明，盡管一些人會比另外一些人更加有創(chuàng)造力，但是如果人們處于正確的環(huán)境，每一個人都會有創(chuàng)造力。
解題思路: 原文中 almost every individuals 替換了 most people， can be替換了 potential。

Question 38
參考譯文: 當智力相當?shù)娜私M成一個團隊的時候，團隊工作情況最好。
難度及答案：難度低;答案為 NOT GIVEN
關(guān)鍵詞：equally matched intelligence
解題思路: 這道題是完全未提及。

Question 39
參考譯文: 小的公司創(chuàng)新更容易。
難度及答案：難度低;答案為 NOT GIVEN
關(guān)鍵詞：smaller companies
解題思路: 這道題是完全未提及。

Question 40
參考譯文: 管理者的批準比同事的更具有說服力。
難度及答案：難度中等;答案為no
關(guān)鍵詞：manager's approvals 、colleague
定位原文：第7段最后一句 “Research shows...” 研究表明,同事的力量，同等級運用，而不是上下級運用的話，遠比老板的任何言論更加有說服力。
解題思路：這道題涉及比較多的替換，原文中peer power替換了 colleague, powerful替換了 persuasive，boss’s speech 替換了 manager’s approval。 

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